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韩俊指出，“人才安徽行”系列活动是一次人才工作的“百团大战”。要压紧压实责任，坚持分级负责、条块结合，各地“一把手”要亲自研究推动，有关部门要结合本行业领域特点，牵头组织开展好“行业人才行”有关活动。要全面对标先发地区，与时俱进优化完善安徽省人才政策，及时跟踪、掌握、评估政策执行情况，最大限度释放政策红利。要坚持因地制宜，灵活设定主题、自主设计形式、精准安排内容，加强对人才活动的整合优化，努力做到“一市一策”“一企一策”“一项目一策”。要按照“集中性推进+阶段性评估+常态化开展”的思路，常态长效加以推进，努力把“人才安徽行”系列活动打造成具有重要影响力的工作品牌。

强化平台建设，依托全科大网格信息系统平台和“长闪办”社会治理服务平台，全面推广应用滨州百姓管家平安码，全镇注册人数3.7万余人，发动群众上报民意诉求、矛盾隐患，综治中心进行分流交办、跟进处理、核实反馈，实现“人人都是网格员、全民参与新局面”，2023年上报网格事件24万余条，办结率99%以上。强化阵地建设，建成一站式矛调中心，整合综治、信访、司法、公安、法庭等职能部门，构建起矛盾纠纷“一站式接收、一揽子调处、全链条解决”模式。强化队伍建设，明确网格员职责定位，坚持奖勤罚懒、挂星评选，确保群众诉求能够在第一时间发现上报；发挥镇村乡贤组成的“说事拉理”调解队伍、流动调解车“马上到”调解团队、“心灵工坊”专家学者型心理健康调解队伍、法律顾问为主的“诉前调解员”队伍等品牌调解团队作用，共同推进基层社会治理。强化机制建设，抓好矛盾纠纷摸排上报、分类交办、及时化解、督导反馈四个环节，确保矛盾纠纷解决到位。2023年以来，先后排查化解矛盾纠纷400余起，化解成功率98%。

面对技术状态变化较大、产品存储时间较长、新队员发射场经验不足的现状，型号顶层提前策划，型号队伍开展了以控制系统单机升级为代表的10余项可靠性提升工作；组织各厂所开展多轮电性能测试工作，对试验数据进行对比和趋势分析，确保产品性能稳定，在确保测试覆盖性前提下，不断优化测试流程，将发射场流程从43天缩短至29天。同时，试验队还邀请多名首飞“老法师”，在进场期间和飞控期间对本发任务全程坐镇、保驾护航。《》